Um livro de 174 páginas que leva uma ideia sua do papel até uma oferta com preço — com 18 exercícios encadeados, 28 comandos prontos para copiar e um plano de 30 dias.
QUERO O LIVRO — R$ 99PDF · entrega imediata · 7 dias de garantia
Aí normalmente não acontece nada.
A resposta era boa e não virou projeto. Não virou proposta, não virou preço. Virou uma aba aberta que você fecha três dias depois.
Falta de ferramenta não explica isso. Todo mundo tem a mesma ferramenta agora, inclusive o seu concorrente e o seu cliente. Ela parou de ser diferencial no dia em que ficou disponível para todos.
O que sobra é o que você faz com ela: que contexto você dá, o que você questiona na resposta, que problema você identificou antes de pedir — e quem conduz a execução até a entrega.
São seis coisas escritas, em um caderno ou em um arquivo. Elas não aparecem sozinhas: é você que escreve. O livro dá o roteiro, o comando pronto e o critério para saber se ficou bom.
Cada capítulo termina com um exercício que usa material que você já produziu. No fim, o caderno onde você fez os exercícios é o seu projeto documentado.
Páginas reais do arquivo que você recebe — não é mockup.
26 aparecem dentro do capítulo em que fazem sentido — o comando de mapear dores está no capítulo de achar oportunidade, o de precificar está no capítulo de preço. Cada um traz:
No fim do livro há um índice que reúne os 28 por objetivo. Você chega nele com um problema — "preciso escrever uma proposta", "preciso entender por que o anúncio parou" — e sai com o comando certo.
Diego Arcanjo
Empreendedor e fundador da Diego Arcanjo Web Studio, estrutura responsável pela marca ELEVE e pelo Eleve Sites. Atua na criação de sites, produtos digitais, protótipos, sistemas, campanhas e soluções de inteligência artificial aplicadas a negócios.
Sua experiência foi construída por meio da prática: observando problemas, estruturando soluções, testando ferramentas e desenvolvendo projetos para diferentes segmentos, como saúde, educação, comércio local, atendimento, marketing e poker.
Diego não se apresenta como cientista ou pesquisador de inteligência artificial. Seu trabalho está concentrado em transformar tecnologia em soluções compreensíveis, aplicáveis e comercialmente viáveis.
A maior parte dos erros contados no livro é dele. São 18 boxes de "erro comum", a maioria em primeira pessoa: colocar todas as ideias no mesmo projeto, começar a construir antes de validar, aceitar a resposta da IA sem conferir. Estão lá porque foi assim que aconteceram.
Pagamento processado pela Hotmart. Entrega automática por e-mail.
Garantia incondicional. Comprou, abriu, leu e não era o que você esperava? Peça o reembolso dentro de sete dias e receba o valor de volta. Sem pergunta, sem formulário, sem precisar justificar.
Não. O livro não ensina programação e não pressupõe nenhuma. O que ele pressupõe é que você já abriu uma ferramenta de IA pelo menos uma vez.
Não para acompanhar o livro. As versões gratuitas dão conta dos exercícios. O livro cita as ferramentas que o autor usa e avisa que preço, limite e funcionalidade mudam — confira na fonte oficial antes de decidir baseado nisso.
As ferramentas citadas, sim, e o livro diz isso nas primeiras páginas. O método — achar problema, cortar escopo, validar, ofertar, precificar, limitar — não depende de plataforma. É por isso que o peso está nele.
O livro usa exemplos de saúde, educação, comércio local, atendimento, marketing e poker. Mas o que ele ensina é a sequência de decisão, e ela é a mesma em qualquer segmento. Se o seu negócio tem cliente, problema e preço, serve.
Ler, alguns dias. Aplicar, mais. São 18 exercícios encadeados. Se você tem pressa, o plano de 30 dias no fim do livro diz o que fazer em cada dia.
Por e-mail, na hora, logo depois da compra, pela plataforma Hotmart. Se não chegar em alguns minutos, olhe o spam. Se ainda assim não estiver lá, o suporte da plataforma resolve a entrega.
Alguns são projetos em execução, outros são propostas aceitas, outros estão em planejamento. O livro declara o estágio de cada um no próprio texto, e não apresenta número de resultado em lugar nenhum — porque o autor não tem levantamento consolidado e não publica número que não pode comprovar.
Sete dias de garantia. Pede o reembolso pela própria Hotmart e recebe de volta, sem precisar explicar.
O livro começa com uma cena numa sorveteria tradicional do Distrito Federal. O controle de estoque era uma folha de caderno em cima do balcão: o atendente servia o último pote de um sabor e riscava a linha com a caneta, para não vender de novo o que não existia mais.
Não tinha nada de tecnológico ali. O que transformou aquela cena em oportunidade foi olhar para um processo comum e perguntar quanto ele custava. O autor conversou com o dono, que aceitou receber uma proposta — o livro conta a história até esse ponto, que é onde ela está.
Essa é a habilidade que o livro ensina. As ferramentas que ele cita vão mudar. A sequência não muda.
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